东鹏陶瓷董事长何新明：精于此道 以此为生

【人物简介】

何新明，广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长，连续五年蝉联陶瓷行业风云人物，并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省陶瓷工业协会副会长，首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职，成为中国建陶行业的领军人物。在“改革开放30年中国经济百人榜”系列评选颁奖典礼上，荣膺“中国改革开放三十周年经济百人榜——中国十大创新人物奖”。

【个人观点】

“精于此道，以此为生”，做一行爱一行。

我认为陶瓷行业，既然消费者有需求，就有成功的机会，关键怎么做，力度多大。

我们坚持做一个品牌，一个渠道，它其实也是有一定的局限性，所以我们考虑从横向和纵向去发展。

作为一个企业，不能因为外部环境而停止脚步，更应该考虑既要立足于当下，更要看到我们的明天。

【经营理念】

创新是企业的灵魂，管理创新是促进企业迅速壮大的有效机制。在东鹏的内部管理上，何新明参考了美的电器的“赛马机制”。

【企业简介】

广东东鹏控股股份有限公司位于“南国陶都”——佛山石湾，世界级的瓷砖、卫浴产品专业制造商和品牌商。始创于1972年的东鹏，“以此为生，精于此道”专注陶瓷业46年，凭借引领行业消费潮流的产品，不断创新的商业模式，推动行业由卖产品到卖空间、由卖单片瓷砖到卖整体装饰方案、由卖瓷砖到卖文化三大转变，成为中国陶瓷行业领导者。

广东东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明

【人物经历】数十年创新 铸就“行业标杆”

在激烈的瓷海竞争中，何新明提出要实现从制造到创造的转型，而这一切都从对产品的研发与升级开始。记者接触了中国建陶标志性品牌东鹏瓷砖的掌舵人——何新明，他为我们讲解了REX的特别之处以及他与东鹏的“不解之缘”。

从事陶瓷行业三十年从未想过离开

何新明毕业于华南理工大学陶瓷专业，当时一个班40位同学，毕业后真正从事陶瓷工作的没有一个人。大多数人都认为做陶瓷是很累的制造业，环境也没有其他产业那么好，何新明身边很多同学一到陶瓷厂报到就转行了，只有他一人坚持选择这个行业。

1981年，何新明入职佛山市石湾东平陶瓷厂，先后任职技术员、车间主任、副厂长、厂长。石湾，被誉为“南国陶都”。早在八十年代，石湾的陶瓷工业特别是现在建筑陶瓷工业，已经成为佛山地区的主要产业，当地出产的陶瓷不仅供应到全国市场，随着对外贸易的不断推进，石湾陶瓷的出口也得到了极大的发展。

1985年，东鹏陶瓷前身东平陶瓷厂引进了能够生产彩色釉面砖的国外先进设备，产品一出来市场上就供不应求。于是，东平陶瓷厂与当时众多的佛山陶瓷企业一样，收购了好几家工厂，走上了快速扩张之路。

“我31年前报到的时候，找东鹏陶瓷找不到，因为它是一个很小的，大家都不认识的厂。找到了一看，完了，就是草棚，都是手工操作，粉尘滚滚，还要靠天吃饭的。”何新明回忆起第一次进入东鹏大门的情景时感触万分。但是，理想与现实总有矛盾的时候，再宏大的理想在残酷的现实面前总要经历几番挣扎与彷徨，何新明也不例外。他坦诚，当时年轻的自己对眼前的这番景象也犹豫了许久，经过一轮思想斗争之后，他决定还是留下来，一做就30年。对何新明来说，这不仅仅是一份工作，更是一个承诺。

2003年，何新明曾经带领员工当众砸毁了价值几十万的没有达到东鹏标准的陶瓷产品，以警示这种以牺牲品质换取产量的做法。2007年，东鹏宣布在意大利建陶核心产区萨索罗建立一个被称为“中国陶瓷产业驻欧领事馆”的展厅。这不仅仅是东鹏进军国际市场的一个姿态，也是一条自断退路的破釜沉舟之举。

许多人都知道东鹏曾经历过那一场五十年不遇的大洪水，面对重大的损失以及接踵而来的挫折，这位个子不高却自信十足的广东客家人反而越挫越勇，以执着的追求开始了艰苦的创业历程。如今，每每回忆起这些艰难的日子，何新明总是心怀感恩。采访中，他说，如果没有那场洪水，没有那些债务，没有当年的市场之困，就不可能有今天的东鹏，那些经历彻底改变了他的思维模式，让他铭记时刻保持忧患意识与创新意识。

个人信条：精于此道 以此为生

2006年，由何新明构图的“转势06、亮剑07、腾飞08”三年发展战略正式实施。何新明凭借近三十年对陶瓷文明的深刻把握，为东鹏品牌注入了中国5000年陶瓷文化的浓厚底蕴，东鹏陶瓷生活体验馆全球亮相，树立了民族品牌弘扬中国历史文化的典范；东鹏卡拉拉、洞石、纳福娜等产品成功打入全球高端市场，以创新与设计赢得了世界的尊敬。东鹏连续两年被评为“自主创新•民族品牌”，董事长何新明更是连续五年蝉联陶瓷行业风云人物，并担任中国建筑卫生陶瓷协会副会长，广东省陶瓷工业协会副会长，首届佛山市陶瓷行业协会会长等要职，成为中国建陶行业的领军人物。

经过十几年的发展，东鹏瓷砖已经成为中国建陶行业的领军品牌和标志性品牌，但是东鹏的追求目标不仅仅是行业的第一品牌，而是要把东鹏品牌做成大众化的品牌和国际化的品牌。今年东鹏与意大利REX（锐斯）品牌的合作，可以说是东鹏向国际品牌努力的一个举措，通过和国际品牌的合作，将加快东鹏国际化的步伐。

作为东鹏瓷砖董事长的何新明参与了整个合作过程，他总结为“摸着石头过河”。2006年东鹏率先在意大利萨索罗开了首家欧洲东鹏专卖店，当时效果还是挺不错的。对于宣传中国建陶，提升中国建陶的位置，提升东鹏的国际化知名度是起到很大的作用的，虽然后来由于跟对方的合作出现一些矛盾，但是何新明认为这也是东鹏的一个很好的开端，正如这次跟锐斯合作，也让他记起以前的一些经验和教训。

鼓励管理创新 建立学习型的团队

长期以来，东鹏公司注重自主知识产权保护，将知识产权的创造、保护、利用作为一个有机联系的整体，并将其融入公司的整体发展战略之中，提高市场竞争力。先后获得国家专利300多项，填补多项行业空白。同时，作为陶瓷行业的知名品牌，东鹏在当前市场下的表现不能不令人刮目相看：实现了销售增长两位数的骄人业绩，总结东鹏陶瓷的发展路径，文化创新无疑为东鹏从中国制造向中国创造的转变提供了源源不断的源泉与动力。

创新是企业的灵魂，管理创新是促进企业迅速壮大的有效机制。在东鹏的内部管理上，何新明参考了美的电器的“赛马机制”。何新明分享了他对东鹏的管理经验，“企业内部还是要打好基本功，练好内功，把基础扎实。通过多年积累下来的精细化管理，事务效率改善，这些管理的这种平台，深化我们的管理。其次就是在建章立制，建机制，通过流程有法，制度管人，流程管事来提升公司的运作的效率和规范化的管理。”

一直以来，何新明都非常注重东鹏的企业文化建设，用文化来移植人心，进一步去树立我们的文化，统一价值观，统一认识。让东鹏的员工能够达到一致性，让东鹏能够更好地健康发展。据记者了解，何新明热爱学习，不断尝试学习的新模式。他坚信，一个企业必须成立一个学习层的团队，与时俱进，学习无处不在。

【总结】

东鹏这三十年的发展，最重要的四个字：“激情”和“梦想”。何新明认为有梦想才有追求。“做人、做企业都是一样的，你必须有一个目标才有动力，有梦想才有动力，你才想办法去达到你想像的这种目标。企业，我们追求百年企业，就是我们的目标，我们全体员工努力朝这个方面去冲。”